TODO FIM DE SEMANA É A MESMA DÚVIDA E AFLIÇÃO: O QUE VAMOS FAZER NO SÁBADO E NO DOMIMGO COM A FAMÍLIA?!?!?

QUE TAL REUNIR A FAMÍLIA NO SÁBADO E NO DOMINGO PARA PASSAR VALORES FAMILIARES, RELEMBRAR A MEMÓRIA FAMILIAR DOS ANTEPASSADOS, FAZER  O ALMOÇO REUNINDO OS DOTES CULINÁRIOS DE TODOS(AS) QUE SABEM COZINHAR E FAZER UMA LEITURA EDIFICANTE DO EVANGELHO PARA A  ORAÇÃO COM TODOS DA CASA PARA ABENÇOAR MAIS UMA SEMANA QUE SE FOI E OUTRA QUE INICIA,

ESTIMULAR OS DONS CULTURAIS E DEIXAR ROLAR UM ESPETÁCULO COM OS ATORES E ATRIZES, CANTORES, DANÇARINOS, PINTORES E POETAS E POETISAS DA CASA?!?!?

CONTAR HISTÓRIAS E CASOS, RIR MUITO E NO FINAL DO DIA  AGRADECER A DEUS OS LAÇOS RENOVADOS?!?!?!SUA CASA NUNCA MAIS SERÁ A MESMA....EXPERIMENTE!!!

 

Seguem duas idéias sobre como preparar-se para o sábado. O que você pode acrescentar à lista?

1. Cada membro da família deve ter algo para fazer a fim de ajudar na preparação para o sábado.

Os adolescentes promovem o espaço cultural com direito a tudo de som, internet, á decoração e fantasias utilizadas.

As crianças também podem fazer algum trabalho que sua idade e habilidade lhes permitam fazer, como organizar joguinhos, pinturas e brincadeiras pra idade deles ou mesmo reunir os amigos e primos pra andar de bicicleta, nadar, ou brincar no pula-pula alugado pela família pra eles.

Repartir o trabalho evita que uma pessoa tenha que fazer trabalho demasiado e solitàriamente, além de multiplicar e ver os talentos ocultos que se têm e ainda nem sonham que os têm!!! deixe-se surpreender...

2. É uma boa idéia dividir o trabalho no decorrer da semana com todos da famìlia. Assim não haverá tanto trabalho para ser feito no dia, incluso aqui a limpeza das áreas utilizadas.

EXCELENTE FIM DE SEMANA COM A SUA FAMÍLIA!!!


FOI PROMOVIDO?!?!? E AGORA?!?!? COMO PROCEDER?!?!? O QUE FAZER?!?!? COMO?!?!?

Depois da euforia, vêm a desorientação e a insegurança. Como o felizardo(a) promovido(a) faz a transição à chefia?

Pergunte a qualquer executivo sobre a sua primeira promoção, e como foi ascender à chefia. Você provavelmente vai ouvir relatos de noites em claro, suores frios e desorientação. De acordo com especialistas em gestão, o novo chefe até então não sabia o quão diferente a chefia era do trabalho individual.

Acostumados com alto desempenho, eficiência e atitude proativa pessoais, os executivos neófitos custam a se adaptar à nova realidade: a de que, dali em diante, vão ter de lidar e trabalhar com pessoas de desempenhos e atitudes diversas. A carreira-solo corria na velocidade de uma Ferrari.

Dali em diante, a chefia em muitas horas lembrará um pesado caminhão de carga.

É um rito de passagem, marcante à carreira. “Executivos são irrevogavelmente moldados pelas primeiras posições de gerência que ocupam. Décadas depois, ainda lembram dos primeiros meses como uma experiência transformadora”, escreve Linda A. Hill em Aprender a Ser Gestor – O Que Precisa para Construir uma Carreira de Sucesso na Área da Gestão. Linda salienta que não faltam armadilhas no novo caminho.

A primeira descoberta do gestor recém-promovido é a de que “autoridade” emana de qualquer coisa, menos do novo crachá. “Não existe autoridade formal, ela tem de ser construída”, diz Linda, professora da Harvard Business School. Porém, como garante a especialista em RH Roberta Matuson, é deste desafio que nasce a grande oportunidade da liderança carismática e benquista.

“Quanto mais talentoso o funcionário, mais chance ele tem de ser insubordinado. Porém, quando o novo gestor sintoniza com o talento, surge uma poderosa sinergia”, diz Roberta, que em janeiro lançará um livro dedicado ao tema. “Você vive numa teia de relacionamentos com outras pessoas, cujas demandas muitas vezes podem estar em conflito com as suas. Aprenda a lidar com isso”, acrescenta Linda.

O pior que um gestor pode fazer é micro- gerenciar.
       

Para engajar a equipe, aprenda a delegar

Um perigo ao neófito é a tentação ao controle. “A pior coisa que o gestor pode fazer é tentar microgerenciar”, diz Roberta. Em vez de tentar controlar a equipe, melhor induzi-la ao comprometimento. Para isso, deve-se aprender a delegar. “Não tente fazer com que a equipe aja do seu jeito particular. O melhor é insistir na clareza de objetivos, e em que todos sejam corresponsáveis”, diz Linda Hill.

“O gestor deve medir o seu pessoal por resultados, e não por presença na sala”, acrescenta Roberta.

Muitos gestores gostam de ter a equipe sempre à sua volta, pronta para servi-los. Mas isso não é sinônimo de bom desempenho. Aliás, pode criar um vício de cultura. “Em pouco tempo, os subordinados sacam essa característica do chefe. Cria-se um ambiente ruim com isso”, diz Roberta.

Responsabilidade pessoal não é o mesmo que subserviência.

A outra “casca de banana” surge no caminho do novo gestor quando ele busca apoio entre os antigos colegas preferidos. É um erro. “O gestor não deve fazer diferença entre os membros da equipe”, nota

Linda Hill. Fazer distinção entre os profissionais do time pode gerar animosidades, e acabar envenenando o clima no escritório. Por fim, deve-se fazer distinção entre amizade e profissionalismo.

Um exemplo construtivo é o do CEO Kasper Rorsted, da alemã Henkel. “A primeira coisa que eu aprendi como chefe é que tinha de ser amigável com todos, mas não mais ‘amigo’”, disse Rorsted ao jornal New York Times. “Eu tive de demitir um subordinado, até então meu colega de sala. Foi assim que terminou, quando eu era jovem, a minha lua de mel com a promoção”, diz ele.

A vida é mais solitária no topo. É um fato com o qual os novos gestores vão ter de lidar, mais cedo ou mais tarde.

LIVROS QUE AJUDAM...

 

Como Se Comportar em uma Entrevista de Emprego

Para se dar bem na entrevista de emprego, controle a ansiedade...

Sinceridade e informações sobre a empresa são os requisitos para brilhar nas seleções

Você está sendo observado(a). É o centro das atenções. As mãos tremem, o coração dispara, os pensamentos embaralham. Quem vai para a entrevista de emprego nervoso(a) ou com medo de encarar o desconhecido comete o mais crucial dos erros, que pode comprometer todo o processo.

Afinal, este é o seu momento, a oportunidade única de vender seu peixe, de convencer o entrevistador de que é a candidata ideal para a vaga. Portanto, muita calma nesta hora. Respire fundo e tente controlar a ansiedade.

Antes de mais nada, prepare-se bem. Faça uma reflexão mental sobre a sua carreira: Quais são suas qualidades? E seus defeitos?

Você sabe citá-los e explicar como está tentando superá-los? O que é marcante na sua personalidade? Como sua carreira tem evoluído?

Onde pretende chegar daqui a cinco anos? São perguntas que certamente aparecerão na entrevista e você deve estar pronta para respondê-las.

Na hora de falar sobre a vida profissional, seja claro(a), objetivo(a) e seguro(a). Nada de dar detalhes sobre todos os empregos pelos quais já passou. Isso está no currículo e pode fazer o sujeito que está analisando-a bocejar de tédio.

Mandar aquela resposta pronta e bonitinha só porque ouviu dizer que "pega bem" também não está com nada. Falar que seu defeito é "ser perfeccionista", por exemplo, é um dos maiores clichês das entrevistas. As pessoas gostam de citá-lo porque a perfeição, na verdade, é vista mais como uma virtude do que uma falha. Mas se você NÃO é perfeccionista, por favor, cite um defeito verdadeiro.

Os psicólogos não são bobos e sabem quando o candidato está mentindo.

CULINÁRIA FÁCIL...

Salmão Recheado com Manga e Crosta Crocante

Ingredientes

• 600 Grama(s) de salmão em postas
• 2 Unidade(s) de temperos Tok! Knorr alho
• 1 Unidade(s) de manga grande cortada em cubos médios
• 2 Colher(es) de sopa de cebolinha picada
• 10 Unidade(s) de biscoitos água e sal triturados
• 3 Colher(es) de sopa de nozes trituradas
• 1 Cubo(s) de caldo de legumes Knorr Vitalie
• azeite de oliva para untar a gosto
• palitos de dente para prender a gosto

PREPARO

1. Unte um refratário pequeno (21 x 21 cm). Reserve.

2. Faça uma abertura nas postas de salmão, no sentido do comprimento, sem separar as partes.

3. Tempere-as com os temperos Tok! Knorr alho esfarelados. Reserve.

4. Em uma tigela, misture a manga e a cebolinha. Divida a mistura nas cavidades das postas de salmão e feche com os palitos. Reserve.

5. Preaqueça o forno em temperatura média (180°C).

6. Arrume as postas de salmão no refratário reservado. Reserve.

7. Em uma tigela, junte o biscoito, as nozes e esfarele o cubo de caldo de legumes Knorr Vitalie, misture até obter uma farofa homogênea.

8. Cubra a superfície e as laterais das postas de salmão, pressionando delicadamente a farofa.

9. Leve ao forno por 30 minutos ou até secar e dourar levemente. Sirva em seguida.

Rolinho de Abacaxi com Sorvete de Côco e Abacaxi...

ROLINHO

• 6 unidades de pão árabe (pão folha)
• 1/2 abacaxi médio descascado e picado
• 4 colheres (sopa) de açúcar cristal
• 50 g de castanha-do-pará picada

MONTAGEM

• 1 colher (sopa) de açúcar
• 1 colher (sopa) de água
• 6 bolas de sorvete KIBON sabor coco com abacaxi

Modo de preparo

ROLINHO
 

1. Corte cada unidade de pão em formato
2. de retângulo (20 x 15 cm). Reserve.



Em uma panela, junte o abacaxi e o açúcar. Leve ao fogo médio, mexendo sempre, até começar a dourar. Retire do fogo, junte a castanha-do-pará e reserve até esfriar.

1. Unte uma assadeira retangular média (33 x 23 cm) e reserve.

1. Preaqueça o forno em temperatura média (180ºC).

MONTAGEM

1. Em uma tigela pequena, junte o açúcar e a água. Pincele as laterais dos retângulos de massa com essa mistura.
2. Divida o doce em 6 porções. Coloque, no centro de cada retângulo de pão, uma porção do doce de abacaxi. Dobre 2 cm das laterais do pão sobre o recheio e enrole formando um rolinho. Repita a operação com o restante do pão e do doce de abacaxi.
3. Coloque os rolinhos na assadeira reservada, com a parte dobrada virada para baixo, e leve ao forno por 15minutos.
4. Coloque cada rolinho em um prato e sirva com 1 bola de sorvete KIBON sabor coco com abacaxi.

DICA

O rolinho ficará bem crocante ao assar. Se desejar preparar com antecedência, asse conforme indicado na receita. E depois de frio, conserve em pote bem tampado até o momento de servir.

MENSAGEM...

E NO ...